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集团党委：三项措施抓好数字党建

	自“灯塔-党建在线”综合管理服务平台推广使用以来，兴业集团党委在上级党组织的指导支持下，结合自身工作实际，围绕如何更好地融入数字党建工作，重点从管理员队伍建设、各系统标准流程再造和制度机制保障三个方面入手，逐步强化完善管理体系，较好的激发了各支部及管理员工作积极性、主动性，为顺利完成平台管理维护任务奠定了坚实基础。　　建强一支稳定可靠的管理员队伍。管理员队伍的稳定可靠是做好平台管理维护的关键。按照“灯塔”系统上线后的相关工作要求，第一时间确定政治素质高、组织原则性强的各支部组织委员作为平台管理员第一人选，选齐配强管理员队伍。为保证管理员业务水平过硬，一方面根据新任务新情况，组织召开管理员会议，及时传达上级要求，并以会代训分模块开展针对性业务培训，另一方面建立管理员微信群，及时通报系统使用情况和存在问题，督促步调统一、立行立改。　　建立一套规范可行的标准化文书。为高效规范做好平台系统维护，针对党员发展纪实公示、山东e支部等系统涉及文书多、任务重、维护难度大等情况，按照发展党员流程、系统填报和纸质档案需要，编辑制作了《发展党员档案规范化文书》，根据“三会一课”相关规定，制定了相应工作流程和材料模板，统一了工作标准，指导了工作落实，解决了工作人员不会写、不会干等问题，切实提高了平台维护工作效能。　　健全一项务实高效的考核评价体系。及时总结一段时间平台运行管理经验，出于激发各兼职管理员依法履职的责任意识考虑，印发《“灯塔-党建在线”综合管理服务平台系统兼职管理员履职津贴实施办法》，根据管理员动态管理情况，按月度或年度向各灯塔平台管理员发放履职津贴。在此基础上，将灯塔平台维护管理工作纳入集团党委基层党组织标准化建设工作考核，形成了从管理员个人到党支部的立体化考核评价体系，打造出上下联动、相互促动的良好工作格局。（文/ 王均开）

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